Em uma empresa podemos destacar o líder, os
problemas e as soluções, que podem ser comparados a uma árvore, um macaco e uma
banana. Assim como a árvore é uma fonte de abrigo, proteção, alimento e
sustentação, o líder protege e abriga sua equipe contra as intempéries e
contratempos dos problemas internos ou externos, alimentando-a permanentemente
com seus conhecimentos e competências.
Ao incorporar uma cultura baseada em valores e condutas, voltadas para o atendimento das necessidades e expectativas, ele faz com que as equipes criem raízes que passam a ser à base de sustentação do negócio. No caso dos problemas eles são como macaquinhos, multiplicam-se com facilidade, pulam de galho em galho, algumas vezes se escondem outras aparecem, ora são amenos, ora são agressivos. São desafiadores e exigem cuidados na lida diária, porque ao menor descuido alcançam um tamanho difícil de administrar.
As soluções dos problemas são como bananas, podendo ser apresentadas individualmente ou em penca. Normalmente são divididas ou compartilhadas, porém a sua digestão é feita uma a uma. Uma vez encontrada tem de ser usada imediatamente para não perder suas propriedades. A forma como se apresenta na maioria das vezes define se será ou não aproveitada. Podem ser usadas tanto no trabalho quanto na vida pessoal, sendo uma verdadeira fonte de energia para quem a encontra. É muito fácil de ser alcançada, mas como as pessoas gostam de complicar não a encontram, por não acreditar nas coisas simples.
Torna-se fácil entender que esta tríade encaixa-se perfeitamente no mundo corporativo, onde o centro dela está baseado na árvore, ou seja, no líder, cujo maior desafio é encontrar a banana certa para cada tipo de macaquinho, enfim a solução correta para cada um dos problemas. Ocorre que esta lógica nem sempre persiste, especialmente nas empresas onde predominam gestores que não atuam como uma árvore, não gostam de macaquinhos e por incrível que pareça muito menos de banana.
Assim, eles preferem atuar na sombra, na moita, ou melhor, no conforto, livrando-se sempre que podem dos problemas. Na ânsia de passa-los adiante não analisam o grau de importância de cada um, livrando-se até mesmo dos triviais, colocando os macaquinhos em estado de inanição ou alimentação institivamente na árvore. Para muitos se torna conveniente encontrar alguém, que alimente e sacie a famigerada fome de um bando de macaquinhos denominados problemas.
Assim eles sorrateiramente vão sendo colocados nos galhos da árvore e com isto vão crescendo, crescendo, esgotando a fonte de nutrientes, que possui capacidade limitada para resolver todos eles. À medida que o tempo passa eles sugam e esgotam o tempo do líder, impedindo que ele use sua capacidade, conhecimento e competência para dar ao trabalho um propósito. Dia após dia ele sente-se cada vez mais incompetente e inoperante.
A banana fonte de alimentos e energia, não existe em quantidade suficiente para alimentar a prole de macaquinhos que se multiplicam rapidamente em uma única árvore, cujos galhos começam a demonstrar sinais de fraqueza, pois não há preocupação em cultivar soluções, pois dá muito trabalho plantar, manter, colher e replantar.
Porém, como problema de líder é problema de liderado, a falta de alimento para saciar a fome dos macaquinhos e assim matar os problemas em sua cauda raiz, decorre da incapacidade do líder em saber conduzir sua equipe, delegando autoridade e cobrando responsabilidade. No meio deste bando de problemas, ele se perde no tempo e no espaço, não conseguindo enxergar que os macaquinhos paulatinamente vão sendo substituídos por gorilas, fazendo com que o líder escorregue nas muitas cascas deixadas pelo caminho.
Em determinado momento não haverá mais macaquinhos, mas somente gorilas cuja prole se propagará geometricamente em todos os níveis e como não haverá qualquer tipo de alimento, eles quebrarão não somente uma árvore, mas todas aquelas que fizerem parte desta floresta, deixando a todos os seus dependentes sem abrigo e alimento.
Ao incorporar uma cultura baseada em valores e condutas, voltadas para o atendimento das necessidades e expectativas, ele faz com que as equipes criem raízes que passam a ser à base de sustentação do negócio. No caso dos problemas eles são como macaquinhos, multiplicam-se com facilidade, pulam de galho em galho, algumas vezes se escondem outras aparecem, ora são amenos, ora são agressivos. São desafiadores e exigem cuidados na lida diária, porque ao menor descuido alcançam um tamanho difícil de administrar.
As soluções dos problemas são como bananas, podendo ser apresentadas individualmente ou em penca. Normalmente são divididas ou compartilhadas, porém a sua digestão é feita uma a uma. Uma vez encontrada tem de ser usada imediatamente para não perder suas propriedades. A forma como se apresenta na maioria das vezes define se será ou não aproveitada. Podem ser usadas tanto no trabalho quanto na vida pessoal, sendo uma verdadeira fonte de energia para quem a encontra. É muito fácil de ser alcançada, mas como as pessoas gostam de complicar não a encontram, por não acreditar nas coisas simples.
Torna-se fácil entender que esta tríade encaixa-se perfeitamente no mundo corporativo, onde o centro dela está baseado na árvore, ou seja, no líder, cujo maior desafio é encontrar a banana certa para cada tipo de macaquinho, enfim a solução correta para cada um dos problemas. Ocorre que esta lógica nem sempre persiste, especialmente nas empresas onde predominam gestores que não atuam como uma árvore, não gostam de macaquinhos e por incrível que pareça muito menos de banana.
Assim, eles preferem atuar na sombra, na moita, ou melhor, no conforto, livrando-se sempre que podem dos problemas. Na ânsia de passa-los adiante não analisam o grau de importância de cada um, livrando-se até mesmo dos triviais, colocando os macaquinhos em estado de inanição ou alimentação institivamente na árvore. Para muitos se torna conveniente encontrar alguém, que alimente e sacie a famigerada fome de um bando de macaquinhos denominados problemas.
Assim eles sorrateiramente vão sendo colocados nos galhos da árvore e com isto vão crescendo, crescendo, esgotando a fonte de nutrientes, que possui capacidade limitada para resolver todos eles. À medida que o tempo passa eles sugam e esgotam o tempo do líder, impedindo que ele use sua capacidade, conhecimento e competência para dar ao trabalho um propósito. Dia após dia ele sente-se cada vez mais incompetente e inoperante.
A banana fonte de alimentos e energia, não existe em quantidade suficiente para alimentar a prole de macaquinhos que se multiplicam rapidamente em uma única árvore, cujos galhos começam a demonstrar sinais de fraqueza, pois não há preocupação em cultivar soluções, pois dá muito trabalho plantar, manter, colher e replantar.
Porém, como problema de líder é problema de liderado, a falta de alimento para saciar a fome dos macaquinhos e assim matar os problemas em sua cauda raiz, decorre da incapacidade do líder em saber conduzir sua equipe, delegando autoridade e cobrando responsabilidade. No meio deste bando de problemas, ele se perde no tempo e no espaço, não conseguindo enxergar que os macaquinhos paulatinamente vão sendo substituídos por gorilas, fazendo com que o líder escorregue nas muitas cascas deixadas pelo caminho.
Em determinado momento não haverá mais macaquinhos, mas somente gorilas cuja prole se propagará geometricamente em todos os níveis e como não haverá qualquer tipo de alimento, eles quebrarão não somente uma árvore, mas todas aquelas que fizerem parte desta floresta, deixando a todos os seus dependentes sem abrigo e alimento.
Segundo a Zoologia, os macacos gastam grande parte de seu tempo diário, observando e arquitetando a queda do macho alfa, em busca de poder e soberania!! e isso os consomem de tal forma que alimentam-se mal, são desorganizados entre outras consequências aparecem. Assim desta forma, não sobra tempo para observar uma bela e certeira carabina apontada pelas mãos de um bom e observador caçador!! Afinal de contas quem não come as bananas acaba mesmo sendo comido!!! kkkk!!!
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